【參加商業社團=拓展人脈=挖到金脈？】
我其實是一個不太擅長社交、也幾乎不應酬的創業者。
創業超過20年，我從來沒有加入扶輪社、獅子會、新創、BNI 這類商業社團。
很多人3、40歲創業，就會陸續加入許多個商業社團；當我創業初期，假日幾乎在工作，不然就是在道場義工。直到近6、7年，因為好友的推薦，我先參加了由經濟部中小及新創企業署規劃、以 EMBA 架構為基礎的「領袖班」，結業後加入中華中小企業經營領袖協會校友會。這幾年一路從會員、候補理事、理事，到現在擔任常務理事。也常有朋友問我：到底該加入哪些企業社團？哪些值得參加？
早年看到許多創業者加入扶輪社、獅子會，名片上印滿各種頭銜。從小，我對「當老闆」的想像，也曾以為就是這樣。但真正創業、代理保養品之後，小小一間公司，事多如麻，假日不是加班就是支援，根本沒有錢、也沒有閒參加什麼商業社團。對於名片印滿抬頭的人，我心裡一直同時存在著懷疑與敬畏。
我始終覺得自己能力有限，與其分心做很多事，不如把一件事做熟、做好。
就像二十年來，我只代理一個品牌——Vanicream 薇霓肌本；企業社團至今，也只專注在領袖協會。這不是刻意孤高，而是很清楚自己的能量有限，過於緊湊的節奏，會把自己搞得太緊張，也影響做事的深度。
我的個性並不像外表看起來，隨時隨地都能和任何人聊得很開心，尤其是初到企業社團裡。過去協會幹部學長邀請我擔任義工，只要時間允許，我都很歡喜地承接。也因為出席率高、常實際參與事務，在很自然的共事中，認識許多學長，讓社交不是只有交換名片或line的瞬間，而是長期的友誼經營。
在社團裡，也常看到有些學長一口氣加入七、八個商業社團，這點我其實很佩服，因為我真的不太會認人，常常和同一個人交換名片四、五次後，才能真正叫得出名字和了解對方的產業。
有些人需要大量人脈，確實和產業特性有關；但也有一部分，背後反映的是一種社會資本焦慮—深怕社團參加少了，就錯過重要的人或千載難逢的機會。
我參加商業社團，純粹是為了學習與理解不同產業的趨勢，對於透過人脈牽線、完成大生意，從來沒有這樣的妄想。
這幾年在領袖協會校友會的學習，讓我能優化公司官網的關鍵字策略、建立 ESG 與永續的基本認知，進而申請 B 型企業認證；公司在 2024 年獲得全球 B 型企業認證，我個人也於去年獲得國家品牌玉山獎最佳企業領導人的肯定。
常聽到有人學行銷花了上百萬、做 ESG 請了好幾位顧問。身為小小的企業主，我一直認為：投資在自己身上，最划算。我常跟朋友說一句話：「如果你只有 20 分的水準，35 分的騙子就能騙到你；當你累積到 6、70 分，就算未來要找顧問，對方至少要 80 分以上，你才覺得他有點本事。」
這不只適用在行銷，也適用在永續、健康知識、油品選擇，乃至於所有關於判斷力的事情。
每個商業社團都有不同風格。在領袖協會擔任幹部，是需要真正挽起袖子做事情的。
上週會員大會選出新任理事與常務理事，再由理監事選出新任理事長。選舉前，即將卸任的理事長接到幾通私訊，詢問「要怎麼才能當理事？」理事長很誠懇的回覆：多出席活動、了解協會運作，讓會員認得，也才能獲得信任與選票。沒想到對方看完後已讀不回，連一句謝謝都沒有。
每個人的時間與心力都有限。真正重要的，從來不是你出現在多少場合，而是你每一次出現，是否都在累積別人對你的信任。而不是看到長官就急著合照，拍大合照時擠進中間，要選舉時力爭頭銜，而是在事情需要有人承擔時，願不願意站出來。
至於商業社團的選擇，我始終相信：找到與自己同頻的團體，比加入許多社團更重要。領袖協會不是個吃吃喝喝的社團，每次的聚會，都是有計劃的學習，會員每年交5,000元會費，可以不定期學習 AI、ESG 財會到數位行銷，對於需要持續學習的企業主或中高階主管，真的是很棒的選擇。從我加入至今，歷屆理事長與幹部群，投入會務的用心與強度，常常比經營自己公司還嚴謹。這不是表面熱鬧，而是真正把學習、實踐與服務當成責任。
我由衷敬佩歷任理事長無私的投入，也感謝這個平台，讓不擅長社交的我，能用做事、用累積、用長期投入，被看見、被信任。人脈，從來不是靠焦慮累積的；而是當你把自己活成一個可靠、專業的人，你自然會站在適合你的位置上。
關於商業社團，你參加過那些？你參加的社團那一點吸引你呢？
